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    江蘇江中集團有限公司

    發布時間:2021年08月02日09:56 作者:admin 來源:本站 點擊:1129

        近日,東營金石軟件與江蘇江中集團有限公司第一分企業達成合作意向。

        江蘇江中集團是一業為主、多元化發展,具備綜合競爭優勢與整體實力的省級集團公司企業。集團公司董事局下設常務委員會、執行委員會、秘書處和10個部室為工作機構。集團公司有限公司(母公司)擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質,下轄10個土建分公司,施工隊伍分布全國20多個大中城市及海外建筑市場。


        在當下大環境下,建筑項目業內是一個微利的行業,伴隨著銷售市場的競爭的加重,業內的生存環境愈來愈嚴酷。建筑施工企業盈利總體水平下降,管理能力落伍早已是阻礙很多建筑施工企業尋找進一步發展的阻礙。所以,提升建筑施工企業的產業結構,重新組合企業的管理構架,提升企業的經營能力早已是很多建筑施工企業密切關注的情況。

        伴隨著公司規模的不斷發展擴大,分散化作業與集中管理的分歧日趨嚴重??偣緦ψ庸镜谋O管及其對工程施工工程項目的有效監管變得愈來愈迫切,這類管理工作迫切需要處理的內容能夠歸納為以下幾點:

    1.管理機制無法適應企業發展的需要:

    2.因為建筑項目多、地域分布廣、監管跨度大,分散化作業和集中管理的情況始終沒有好的解決方法,各項目部的管理機制無法形成有效的統一,好的管理機制很難推廣;

    3.業務形態多元化,工程項目控制難度加大。

    4.下屬各分公司監管的隨意性

    5.公司的管理顧此失彼;

    6.下屬項目部提供的信息失真。

    金石軟件將為江中集團提供:

    1建立公司戰略導向的全面預算管理體系,為企業高層管理者監督控制企業發展戰略、控制成本、提升利潤和把握各級組織的生產經營情況提供決策依據。

    2以信息化管理規范資金管理流程和制度,控制現金流向,保證企業資金的合理利用。及時把握各級組織的債務,建筑項目拖欠款,項目經理借款、占用資金,融資、投資及其各建筑項目應收應付款等資金情況。

    3以信息化管理規范合同管理流程和制度,健全項目經理責任制、工程項目成本核算制,提高企業、分公司管理制度在項目部的執行力,適當控制項目經理的權力,提升項目成本監管和經營風險的控制能力。

    4以信息化管理加強企業對建筑項目的監督管理,加強企業對工程項目的信息溝通,及時把握建筑項目的現場情況,指導和規范工程項目行為,規避項目風險。

    5建立信息收集與分析管理體系,為公司發展戰略管理,持續改善監管過程和提升服務質量提供科學依據;加強企業內部信息交流,實現信息共享,加快企業知識積累、傳播和再利用。

     

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